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      HR超愛聽的5個面試反問,建議收藏!

      [ 作者:龐泳 |來源:24365國家大學生就業(yè)服務(wù)平臺| 時間:2024-10-17 14:03:14 | 瀏覽:次]

        “你有什么問題要問我嗎?”想必不少求職者,都對這句話印象深刻。沒錯,這正是面試反問環(huán)節(jié)的熟悉“臺詞”。

        許多求職者在面試回答部分準備得很充分,但一到反問環(huán)節(jié),卻犯了難。

        有人不知所措,扔下一句“我沒有問題了”就匆忙結(jié)束對話。也有人滔滔不絕,問了一系列問題,卻沒一個問到關(guān)鍵點上。

        前者會讓面試官覺得求職者對公司沒多大興趣,后者則容易被誤認為對崗位職責不了解。

        其實,面試反問環(huán)節(jié)看似無關(guān)緊要,卻是面試官考察求職者綜合能力的一部分。那么,該如何選擇反問環(huán)節(jié)的問題呢?以下5個問題尤為重要。

      當初是什么原因,

      吸引您加入公司呢?

        部分求職者在面試的時候不敢反問,認為自己是被面試的一方,怕反客為主。

        這個時候,為避免生硬的反問,最好的開場問題便是:“當初是什么原因吸引您加入公司呢?”

        一方面,可以側(cè)面幫助我們了解公司的發(fā)展情況,知道公司吸引人的點在哪里。

        另一方面,也可以借機打開面試官的話匣子,從個人故事開始,分享其進入這個行業(yè),進入公司的契機。調(diào)動起聊天的氣氛,拉近彼此的距離。

        畢竟,面試也是溝通的一種,而在溝通互動的過程中,大多數(shù)人都是很愿意講自己的過往和經(jīng)歷的。

      這個職位對新員工,

      有什么期望或要求?

        這個問題可以幫助我們了解,面試的崗位更適合哪類型的員工。

        如果面試官回答:“希望能性格開朗,善于溝通。”說明公司更希望新員工能注重溝通協(xié)作,會需要比較多工作上的對接。

        如果回答的是:“最重要的是認真負責。”說明團隊氛圍比較嚴肅踏實,更喜歡埋頭苦干,默默把事情干好的員工。

        通過面試官的回答,求職者也可以看出領(lǐng)導是怎么樣的人,以及和這個領(lǐng)導的磁場匹不匹配。

        在企業(yè)管理中有個共識:“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,把合適的人放在合適的崗位,才能發(fā)揮出最大的效能。”這句話同樣也適用于求職者。

        如果進入一個與自身性格不符的工作環(huán)境,可能會感到內(nèi)耗和焦慮,這種負面情緒會不斷消耗自身能量,從而大大降低工作熱情。

      請問崗位的具體晉升路徑,

      是怎么樣的?

        崗位的晉升路徑關(guān)系著我們的職場發(fā)展。

        有些公司待個十多年都沒有升職加薪的機會,歸來仍和新人處于同一梯隊,甚至薪資還比新來的還低。

        有些公司每年都有調(diào)薪計劃,會根據(jù)工作成果決定晉升情況。

        朋友之前面試過一家公司,當問到崗位晉升路徑時,面試官的回答是:“我們的晉升路徑有兩種,根據(jù)你的個人意愿進行選擇,當你工作到一定年限時,可以考慮管理崗的方向或繼續(xù)深耕專業(yè)方向。”

        “管理崗的薪資變化自不用說,專業(yè)崗分了5個級別,每年有一次升級考核機會。”

        聽到這個回答,朋友最終選擇去到這家公司。因為其后續(xù)的職場規(guī)劃是想深耕專業(yè),搭建起技術(shù)壁壘,正好符合未來規(guī)劃。

        提前詢問清楚,一方面方便求職者進行后續(xù)規(guī)劃,另一方面對HR而言,詢問崗位的晉升路徑,代表員工穩(wěn)定性相對較高,能變相為自己加分。

      公司是否有內(nèi)部員工的培養(yǎng)機制?

        這個問題可以表現(xiàn)求職者積極向上的一面,同時也可以觀察到公司是否重視員工培養(yǎng),是否擁有足夠的培訓資源。

        一般來說,內(nèi)部員工的培養(yǎng)機制有:公司內(nèi)部的課程培訓、外部專家的知識講座、外出交流的學習機會等,或是一對一幫扶指導、輪崗體驗等機制。

        朋友小林之前面試過兩家公司,當問到這個問題時:

        A公司的回答是:“我們會有不定期的培訓課程,表現(xiàn)好的員工有機會去總部交流。”

        B公司的回答是:“我們每月會定期組織一次內(nèi)部學習會,每年各部門都會有兩個名額外出公費研學,對于在職期間考取專業(yè)證書的員工會有學費補貼和合格獎勵。”

        對比之下,B公司的培養(yǎng)機制顯然更規(guī)范,更成體系。

        最終,小林選擇了第二家公司,并在一年后,通過學習交流,從中吸取了更多的知識,并結(jié)識業(yè)內(nèi)不少資深大佬,實現(xiàn)自我成長和向上社交。

        一個好的職場平臺,會對個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生助推作用。因此,對求職者來說,選擇一個有發(fā)展前景,培養(yǎng)體系更全面的公司更為明智。

      如果我有幸被錄取,

      應(yīng)該提前學習或準備什么?

        通過這個問題,可以提前了解下一步要做什么,方便進行之后的規(guī)劃。

        如果面試官回答:“目前項目正在籌備階段,后續(xù)會頻繁用到某個特定的技能,你可以提前準備下。”

        此時求職者可以根據(jù)個人情況加強相關(guān)技能的學習和鞏固,以便后續(xù)入職能快速上手工作,留下辦事利索的好印象。

        同時,這也代表你是一個思想縝密,做事有計劃的人,善于提前學習和準備,這也是工作中很重要的一項能力。

        總之,反問環(huán)節(jié)既要給面試官留下好印象,也要借此機會問清楚公司和崗位的具體情況,進而判斷與自身發(fā)展是否相匹配。

        如果前面表現(xiàn)都不錯,卻因最后反問環(huán)節(jié)失分,真的很可惜。如果前面表現(xiàn)平平,但能在反問環(huán)節(jié)拋出一些亮眼的問題,那么就有可能力挽狂瀾,扭轉(zhuǎn)面試局勢。

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